Programma ESGDays26

Van 10.45 – 18.30 uur staan er allerlei interactieve stands in de Mies Bouwmanfoyer. Meer informatie volgt.

In de praktijk is stap één van verduurzamen betere afvalscheiding en meer recyclen. Waarschijnlijk heeft jouw organisatie dat ook al goed georganiseerd. Maar dan komt stap twee: meten hoeveel impact dit eigenlijk maakt. Want afvalstromen zeggen meer dan alleen hoeveel kilo afval je produceert. Ze geven ook inzicht in CO₂-impact, circulariteit en de mate waarin waardevolle grondstoffen behouden blijven. En daar kun je weer mee naar de boardroom.

De sessie in het kort

• Je ontdekt hoe je de impact van afvalstromen kunt beoordelen op CO₂, recycling en circulariteit;
• Je kijkt waar nog winst te behalen is met betere afvalscheiding en hogere recyclingresultaten, bijvoorbeeld voor hout en restafval;
• Je ziet hoe je ook de inzameling en logistiek rondom afval verder kunt verduurzamen.

Aan het eind van deze sessie

• Begrijp je hoe afvaldata kan helpen bij het stellen en volgen van interne duurzaamheidsdoelen;
• Weet je hoe je informatie over CO₂ en circulariteit kunt gebruiken voor bijvoorbeeld CSRD- en VSME-rapportages.

Voor wie is dit interessant?

Voor duurzaamheidsmanagers, ESG-verantwoordelijken en andere professionals die meer aantoonbare impact willen maken en willen beginnen met het in kaart brengen van de impact van hun afvalstroom.

Binnenkort kun je je voor deze sessie inschrijven. Houd het programma in de gaten.

Hoe kunnen we de veranderkracht van het bedrijfsleven benutten om niet alleen economische, maar ook maatschappelijke waarde te creëren? De bedrijven staan klaar, de innovaties bestaan en het geld is er, dus wat houdt ons nog tegen?  

“Capitalism is still the most productive economic system that ever existed” –  Peter Singer, filosoof en bekend van het boek The Life You Can Save.

Op 3 november gaat een besloten groep CEO’s in gesprek met filosoof Peter Singer om zich te buigen over deze vragen. Een open gesprek over een vraag die steeds relevanter wordt voor leiders met oog voor de toekomst: hoe kunnen we het succes van een bedrijf inzetten om maatschappelijke waarde te creëren.

Let op: deze lunch is alleen op uitnodiging. Je kan je dus niet opgeven.

• Leer van AS Watson Benelux hoe de score wordt ingezet in de praktijk;
• Ontdek hoe je duurzaamheidsdata inzet voor praktische toepassingen voor retail en productontwikkeling om transparantie, sturing en voorbereiding op toekomstige regelgeving mogelijk te maken.

Aan het eind van deze sessie

• Weet je hoe je de Nature Impact Score inzet voor transparante communicatie richting klanten en, samenwerking met leveranciers
• Weet je hoe je verbeterkansen identificeert binnen producten en assortimenten
• Ben je beter voorbereid op aankomende wet- en regelgeving zoals Green Claims, Digital Product Passports en andere Europese duurzaamheidsverplichtingen.

Voor wie is dit interessant? 

Werk je in de retail en ben je bezig met producttransparantie en verduurzaming? Dan is deze sessie iets voor jou.

Wie duurzaamheid onderdeel wil maken van de bedrijfsvoering, kan niet om inkoop heen. Keuzes om leveranciers, materialen, contracten en investeren komen hier samen. Als je hier duurzame keuzes maakt, vertaal je ambities naar concrete impact in de praktijk.

De sessie in het kort

• Je leert welke vragen je aan inkoop kunt stellen om duurzame impact te vergroten;
• Je ziet hoe je de samenwerking tussen duurzaamheid en inkoop praktisch kunt organiseren;
• Aan de hand van een praktijkvoorbeeld en een interactieve werkvorm vertaal je de inzichten naar je eigen organisatie.

Aan het eind van deze sessie

• Begrijp je beter waar duurzaamheid en inkoop elkaar raken;
• Weet je welke vragen helpen om duurzaamheidsambities om te zetten in concrete inkoopkeuzes;
• Heb je handvatten om de samenwerking tussen duurzaamheid, inkoop en andere interne stakeholders te versterken.

Voor wie is dit interessant?

Voor duurzaamheids- en ESG-professionals, inkopers, budgethouders en managers die toe zijn aan het maken van concrete keuzes om hun duurzaamheidsambities te halen.

Stel, je hebt je ESG-ambities vastgelegd en je denkt: wat nu? Dan is deze sessie iets voor jou. In deze sessie verkennen we hoe bedrijven de stap kunnen maken van strategie en rapportage op papier naar concrete transitieplannen die richting geven aan investeringen, operationele veranderingen, governance en waardecreatie. Hier leer je waarom een uitgedacht en uitvoerbaar transitieplan nodig is om je ESG-ambities waar te maken.

Meer over deze sessie volgt zo snel mogelijk.

Keynote Jeroen Smit

Geopolitieke spanningen, schommelende energieprijzen, nieuwe handelsbarrières en kwetsbare wereldwijde ketens. De wereld waarin bedrijven opereren verandert snel — en ontwikkelingen ver weg kunnen morgen al direct invloed hebben op je organisatie.

Onderzoeksjournalist en auteur Jeroen Smit zet aan het begin van ESG Days het speelveld uiteen. Wat komt er momenteel op bedrijven af? Welke ontwikkelingen zijn tijdelijk en welke veranderen het ondernemingsklimaat structureel? En vooral: wat betekent dat voor de keuzes die je vandaag maakt?

Jeroen kijkt daarbij verder dan de volgende kwartaalcijfers. Hoe bouw je een bedrijf dat niet alleen volgend jaar sterk staat, maar ook over tien of twintig jaar? Wanneer vraagt een veranderende wereld om een andere strategie — en wanneer moet je juist vasthouden aan je langetermijnkoers?

Een brede blik op de wereld van nu, als vertrekpunt voor de praktische vraag die de rest van ESG Days centraal staat: hoe maak je je bedrijf klaar voor wat er komt?

Jeroen Smit is onderzoeksjournalist en auteur van diverse bestsellers waaronder De prooi over ABN Amro. Hij studeerde Bedrijfskunde in Groningen en begon zijn carrière in de consultancy. Sinds 1990 schrijft hij over leiderschap in het bedrijfsleven. Als redacteur bij het Financieel Dagblad leerde hij dat wat je opschrijft moet kloppen en bij het Algemeen Dagblad dat journalistiek werk door zoveel mogelijk mensen gelezen moet worden. Smit zoekt daarom steeds het optimum tussen betrouwbaar en toegankelijk.

Paneldiscussie

Meer informatie volgt.

Best practice

Meer informatie volgt.

Wil je als werkgever je mobiliteitsbeleid verduurzamen en de overstap naar elektrisch rijden versnellen? Dan is het belangrijk om rekening te houden met de fiscale gevolgen van de nieuwe belastingregels op je zakelijke voertuigen. Als werkgever ga je namelijk
extra belasting betalen voor alle niet-volledig elektrische personenauto’s (inclusief  hybrides) die medewerkers ook privé gebruiken. Dit heet de pseudo-eindheffing.

Tijdens deze sessie geven experts van BMW Financial Services Nederland/Alphabet inzicht in de achtergrond en impact van deze regeling. Je krijgt een helder beeld van wanneer de pseudo-eindheffing van toepassing is, welke financiële consequenties dit
kan hebben voor je organisatie en hoe je bij het toekomstbestendig maken van je zakelijke mobiliteitbeleid rekening houdt met belastingregels en arbeidsvoorwaarden.

De sessie in het kort
• Je krijgt inzicht in de werking van de pseudo-eindheffing en de situaties waarin
deze van toepassing is;
• Je hebt een overzicht van fiscale aandachtspunten bij de transitie naar
elektrische mobiliteit;
• Je krijgt praktische handvatten om mobiliteitsbeleid, duurzaamheidambities en
arbeidsvoorwaarden met elkaar in balans te brengen.

Aan het eind van deze sessie
• Je begrijpt wanneer uw organisatie met de pseudo-eindheffing te maken kan
krijgen;
• Je kan de financiële impact van verschillende mobiliteitskeuzes beter
beoordelen;
• Je bent beter in staat om fiscale ontwikkelingen mee te wegen in de
verduurzaming van je wagenpark;
• Je weet waar je op moet letten om onverwachte kosten en nadelige gevolgen voor
de arbeidsvoorwaarden te voorkomen.

Voor wie is dit interessant?
Deze sessie is bedoeld voor duurzaamheidsmanagers, mobiliteitsmanagers, fleetmanagers, HR-professionals en andere besluitvormers die betrokken zijn bij de
ontwikkeling en uitvoering van het mobiliteitsbeleid binnen hun organisatie.

Je werkt dagelijks aan het vergroten van de positieve impact van jouw organisatie. Je investeert in je mensen, in duurzame innovatie en misschien heeft je organisatie zelfs een B Corp-certificering. Toch kan de vraag blijven knagen: doen we genoeg?

Profit for Good is een groeiende beweging van bedrijven die ervoor kiezen om een deel van hun winst structureel in te zetten voor het aanpakken van grote maatschappelijke problemen. In deze sessie maak je kennis met het denken achter deze beweging en ontdek je wat dit in de praktijk van een organisatie vraagt.

De sessie in het kort

• Filosoof Peter Singer, een van de grondleggers van het effectief altruïsme, introduceert het denken achter Profit for Good;
• Je ontdekt waarom het structureel inzetten van winst een krachtig middel kan zijn om maatschappelijke impact te vergroten;
• Julia van Boven, mede-oprichter van Profit for Good en The School for Moral Ambition, gaat in gesprek met drie impact directors die dit binnen hun eigen organisatie in praktijk brengen;
• Zij delen hoe ze collega’s meekregen, waar ze tegenaan liepen en wat wel en niet werkte.

Aan het eind van deze sessie

• Begrijp je wat Profit for Good inhoudt en welke gedachte erachter zit;
• Heb je concrete voorbeelden van organisaties die een deel van hun winst inzetten voor maatschappelijke impact;
• Heb je handvatten om het gesprek hierover binnen jouw eigen organisatie te starten.

Voor wie is dit interessant?

Voor duurzaamheidsmanagers, impact directors, ESG-verantwoordelijken en andere professionals die zoeken naar nieuwe manieren om de positieve impact van hun organisatie te vergroten en benieuwd zijn welke rol winst daarin kan spelen.

Binnenkort kun je je voor deze sessie inschrijven. Houd het programma in de gaten.

Circulariteit meten is één ding, maar hoe maak je de vooruitgang die je maakt ook meetbaar en vergelijkbaar? Het Global Circularity Protocol for Business (GCP) is het raamwerk dat zo’n internationale en eenduidige aanpak biedt om circulariteit beter in kaart te brengen. Bedrijven kunnen op een gestandaardiseerde manier meten, beheren en rapporteren over hun hele waardeketen. In deze sessie leer je hoe zo’n gezamelijke meetlat helpt om ambities en impact verder te brengen.

Deze sessie in het kort

• Je leert hoe het GCP-raamwerk praktisch werkt;
• Je leert hoe je de resultaten uit dit raamwerk inzet om ambities en impact verder te brengen;
• Je ontdekt waarom meten van circulariteit de sleutel is om vooruitgang te boeken met je bedrijf.

Aan het eind van deze sessie

• Ben je bekend met de vijf fases van het Global Circularity Protocol: Frame, Prepare, Measure, Manage en Communicate;
• Begrijp je hoe het raamwerk aansluit op bestaande internationale standaarden en richtlijnen om duurzaamheidsprestaties te meten en erover te rapporteren;
• Weet je hoe je dit raamwerk in kan zetten voor jouw circulariteitsstrategie.

Voor wie is dit interessant?

Of je nu net bent begonnen met het meer circulair inrichten van je organisatie, of je je aanpak verder wilt professionaliseren: het Global Circularity Protocol is een handige tool om te beginnen aan je circulariteitsstrategie of deze verder te ontwikkelen. Wil je circulariteit in kaart brengen, als strategisch instrument inzetten of wil je je voorbereiden op rapportageverplichtingen? Dan is deze sessie interessant voor jou.

In het panel bekijken we toekomstbestendig ondernemen vanuit verschillende perspectieven. Hoever kun en moet je gaan om de continuïteit van je bedrijf te waarborgen? Welke duurzame keuzes wil je maken, maar zijn financieel of praktisch nog niet haalbaar? En wanneer loont het om te investeren in een robuustere keten of duurzamere bedrijfsvoering, ook als dat op korte termijn meer kost? We bespreken ook welke rol banken en financiers kunnen spelen om zulke investeringen mogelijk te maken.

Wil je dat medewerkers vaker de fiets of het openbaar vervoer pakken in plaats van de auto? Of dat zakelijke ritten steeds vaker elektrisch zijn? Dan werk je aan fossielvrije mobiliteit. Dat betekent dat je het woon-werkverkeer en zakelijke reizen van je medewerkers zo organiseert dat er steeds minder benzine, diesel en andere fossiele brandstoffen nodig zijn. Maar hoe pak je dat aan als werkgever? En hoe zorg je dat medewerkers daadwerkelijk anders gaan reizen?

Tijdens deze praktische werksessie ontdek je welke maatregelen passen bij jouw organisatie. Je leert van de ervaringen van NN Group en gaat met andere werkgevers aan de slag met je eigen mobiliteitsbeleid. Daarbij houden we rekening met wat haalbaar is voor jouw bedrijf. Want een kantoor naast een treinstation vraagt om andere oplossingen dan een bedrijf op een afgelegen bedrijventerrein.

De sessie in het kort

• Ontdek hoe NN Group fossielvrije mobiliteit aanpakt en wat je van hun ervaringen kunt leren;
• Leer welke praktische maatregelen medewerkers stimuleren om vaker fossielvrij te reizen, van fietsvergoedingen tot elektrisch rijden;
• Onderzoek welke combinatie van maatregelen past bij jouw organisatie, medewerkers en werklocatie;
• Krijg als een van de eersten toegang tot het nieuwe Kennisportaal Anders Reizen, het online platform waar organisaties die zich inzetten voor duurzame mobiliteit hun inzichten en ervaringen delen;
• Test het Kennisportaal als eerste uit, krijg toegang tot stappenplannen, praktijkvoorbeelden en checklijsten die je direct kunt gebruiken en help met jouw feedback om het verder te verbeteren.

Aan het eind van deze sessie

• Weet je welke mobiliteitsmaatregelen kansrijk zijn voor jouw organisatie;
• Heb je een eerste opzet voor een aanpak die medewerkers helpt om vaker fossielvrij te reizen.
• Weet je welke eerste stap je kunt zetten om je mobiliteitsbeleid in de praktijk te brengen.

Voor wie is dit interessant?

Deze werksessie is bedoeld voor duurzaamheidsmanagers die het woon-werkverkeer en zakelijke reizen van medewerkers willen verduurzamen, maar zoeken naar een aanpak die in de praktijk werkt.

Tip: neem je HR-collega of directeur ook mee. Zo kun je tijdens de sessie direct bespreken welke maatregelen haalbaar zijn en welke stappen jullie samen kunnen zetten.

Je hebt je CO₂-uitstoot steeds beter in beeld. Maar dan begint eigenlijk pas het lastige deel: waar zet je als eerste op in? Welke maatregelen leveren echt iets op? Wat kosten ze en wat brengen ze je organisatie? En hoeveel data heb je nodig om überhaupt een goede strategische beslissing te kunnen nemen?

In deze sessie gaat het om prioriteiten stellen en beslissingen maken. Nexio Projects, Salacia Solutions en Rabo Carbon Bank dagen je uit veelvoorkomende aannames over verduurzaming uit en onderzoek je samen met experts de keuzes die je moet maken rond uitstoot uit je eigen organisatie, je energiegebruik en je keten.

De sessie in het kort

• Je onderzoekt hoe je van CO₂-data naar concrete prioriteiten en maatregelen komt;
• Je weerlegt veelvoorkomende aannames, bijvoorbeeld dat verduurzaming altijd duur is of dat je eerst perfecte data nodig hebt;
• Je kijkt hoe je kosten, klimaatimpact en bedrijfswaarde tegen elkaar afweegt;
• Je ontdekt welke rol leveranciers en de rest van je waardeketen spelen én wat je kunt doen met uitstoot die je voorlopig nog niet kunt vermijden.

Aan het eind van deze sessie

• Weet je beter waar binnen jouw organisatie en waardeketen de belangrijkste kansen liggen;
• Kun je beter bepalen welke klimaatmaatregelen je als eerste wilt nemen en waarom;
• Weet je welke informatie je nodig hebt om geloofwaardige investerings- en bedrijfsbeslissingen te nemen.

Binnenkort kun je je voor deze sessie inschrijven. Houd het programma in de gaten.

Celina Kroon is Manager Duurzaamheid bij UMC Utrecht en Lead Duurzaamheid binnen UMCNL. Celina brengt verschillende werelden bij elkaar om verduurzaming in de zorg van ambitie naar praktijk te brengen.

Niels van Geenhuizen, Manager Duurzaamheid bij Total Care, waar CSU en Tzorg onder vallen. Niels werkt aan het verduurzamen van de organisatie, de dienstverlening en de sectoren waarin beide bedrijven actief zijn.

Duurzaamheid is nog vaak een los programma met eigen doelen en KPI’s. Ja, het staat op de agenda, maar door het apart te nemen blijft een groot deel van de potentie onbenut. Want duurzaamheid kan juist bijdragen aan klantwaarde, innovatie, groei en je  onderscheiden van andere bedrijven als je het slim inzet.

De sessie in het kort

Je leert hoe je duurzaamheid koppelt aan klant- en bedrijfswaarde, zodat het niet alleen een duurzaamheidsdoel blijft, maar onderdeel wordt van de commerciële en strategische agenda.

Aan het eind van deze sessie

• zie je waar duurzaamheid en commerciële waarde elkaar in jouw organisatie kunnen versterken;
• herken je kansen om met duurzaamheid meer waarde voor klanten te creëren;
• weet je hoe je focus aanbrengt;
• heb je sterkere argumenten om duurzaamheid structureel op de bedrijfsagenda te krijgen.

Voor wie is dit interessant?

Voor leiders en professionals met duidelijke duurzaamheidsdoelen, maar nog onvoldoende helder hoe die bijdragen aan klantwaarde, groei of onderscheidend vermogen. De sessie is met name interessant voor CEO’s, CMO’s, CCO’s en professionals in strategie, innovatie, business development, marketing, duurzaamheid en klantbeleving.

Veel duurzaamheidsvraagstukken zijn zo complex dat één organisatie alleen niet tot een oplossing komt. Of het nu gaat om verduurzaming van een keten, nieuwe standaarden of het veranderen van consumentengedrag: bedrijven, overheden en andere partijen moeten daarvoor samenwerken. Maar een groep organisaties bij elkaar zetten is nog geen garantie voor verandering. Verschillende belangen, rollen en prioriteiten kunnen ervoor zorgen dat een coalitie blijft hangen in overleg. Hoe bouw je een coalitie die wel in beweging komt en daadwerkelijk bijdraagt aan systeemverandering?

Deze sessie in het kort

• Je onderzoekt wat organisaties samen kunnen veranderen wat afzonderlijk niet lukt;
• Je ontdekt wat nodig is om verschillende belangen, rollen en organisaties te verbinden aan één gezamenlijk doel;
• Je kijkt naar duurzame inkoop als praktijkvoorbeeld van coalitievorming en ketenverandering.

Aan het einde van deze sessie

• Weet je wanneer een coalitie het juiste middel is om een duurzaamheidsvraagstuk verder te brengen;
• Herken je welke partijen en belangen nodig zijn om systeemverandering mogelijk te maken;
• Weet je wat ervoor nodig is om samenwerking niet te laten verzanden in overleg;
• Kun je scherper bepalen welke gezamenlijke acties daadwerkelijk beweging in een markt, keten of systeem kunnen creëren.

Voor wie is dit interessant?

Voor professionals die werken aan duurzaamheidsvraagstukken die hun eigen organisatie overstijgen en daarvoor afhankelijk zijn van andere partijen. Denk aan duurzaamheidsmanagers, programmamanagers, partnershipmanagers, ketenregisseurs en andere professionals die samenwerken met bedrijven, overheden of maatschappelijke organisaties om verandering in een keten, sector of markt te realiseren.